quer externo. E foram importantes as transformações que têm ocorrido na CEBI a estes níveis. Salienta-se a gestão diá - ria de um sítio na internet, a transformação de um jornal em formato tabloide numa newsletter trimestral, com perso- nalidades de relevo a escrever de forma regular, a cria- ção de uma newsletter digital de posicionamento editorial distinto, mas complementar, a presença nas redes sociais Facebook, Youtube e Instagram e a utilização de uma pla - taforma de comunicação digital. Recentemente, adicionou-se mais um canal de comunicação interno de NetworkTV, com 3 posições no campus da CEBI. Uma boa parte dos conteúdos de comunicação passaram, também, a ser adaptados a este novo canal, numa aposta mais sólida na produção de conteúdos multimédia.
ORGANIZAÇÕES DISTINTAS. OBJETIVOS EM COMUM Para muitas das Organizações da Economia Social não é linear a aplicação de estratégias de marketing pois a sua
missão não pode ser alterada em função das volatilidades do ecossistema em que atuam. Mas é
importante refe- rir que enfrentam seguramente os mesmos desafios: obter o melhor financiamento para a sua atividade, conseguir os melho- res recursos, a maior visibilidade possível, com o objetivo último de responder às reais necessi- dades das comunidades para as quais trabalham. Será sempre um exercício
que obriga a uma
rigorosa análise e cuidada aplicação para que a sua atuação beneficie dos princípios de uma comunicação estra - tégica. Neste texto apresentaram-se alguns dos instrumentos da política de “marketing mix” da CEBI, que pretendem forta - lecer a sua imagem e identidade corporativas.
NUNO LOPES Mestre em Marketing, RP e Publicidade Diretor do Gabinete de Comunicação e Imagem
Esta será uma edição para os conhecer melhor.
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